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黃文駿-黃文駿

時間:2022-04-30 02:11瀏覽次數:143
黃文駿,工業工程專家。
爲格萊特管理諮詢公司技術總監。
曾任臺灣莊周企業管理顧問公司顧問師,曾任國際標準驗證公司驗證經理、英國IRCA註冊主任審覈員。

人物簡介

簡介:黃文駿工業工程專家。
爲格萊特管理諮詢公司技術總監。
曾任臺灣莊周企業管理顧問公司顧問師,曾任國際標準驗證公司驗證經理、英國IRCA註冊主任審覈員。
曾驗證輔導200多個廠家,擅長於企業流程改善、公司制度與會計制度的建立、現場精益生產之工作改善。

主要作品:《生產問題分析與解決》

基本信息

者:黃文駿出版社:北京大學出版社出版日期:2004 年4月開本:16頁碼:233

目錄

第一部分 分析問題的本質第一講 企業生產中的常見問題1.生產現場常見的問題2.探尋生產問題的源頭3.案例分析:管理袋鼠第二講 職責是什麼1. 職責是交易平臺2. 職責是工作內容和範圍3. 常見的誤區第三講 職責是一種能力要求1.職責不僅僅是工作內容和範圍2.對職責的狹隘理解而導致的問題3.職責與能力不匹配及其處理誤區第二部分 如何發現問題第四講 職責是一種關聯1.每項職責都離不開其它職責的履行2.企業內部的供應鏈3.職責的賦予是爲了實現組織目標第五講 職責是一種期望1. 職責是一種投入產出關係2. 表達期望的事先性第三部分 如何分析問題第六講 職責是一種約定1.職責描述中的侷限性2.如何界定職責第七講 職責管理的方法一一—職責描述1.解讀職務說明書2.職責的確認與界定第八講 職責管理的方法二—一匹配職責與能力1.確認理解2.確認職責與能力的缺口3.確認工作的完成人4.激發承諾5. 匹配職責與能力的一些問題第四部分 解決生產現場問題的方法第九講 職責管理的方法三——職責對話1. 與誰對話2. 對話內容3. 對話目的第十講 職責管理的方法四——表達期望1. 事先明確關聯人的期望2. 事先要溝通雙方的期望3. 對錶達的期望加以確認第十一講 職責管理的方法五——建立約定1. 建立約定的四個方面2. 建立約定的四個要點第十二講 從職責管理出發1. 誤解職責而導致的問題2. 準確理解職責的涵義3. 職責管理的五個方法4. 職責管理的四個要點5. 讓職責的孤島互聯互通第十三講 從數據解讀再次分析問題1.分析問題的本質2.現行工具的再思考——報表流程改善3.關於數據的思考4.案例分析:如何選擇副總經理第十四講 解決影響質量的本質問題1.品質問題的基本觀念2.產品開發流程與生產問題的分析與解決
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